PM研修概要|PMアソシエイツ株式会社

セミナー開催地：

オンサイトでの対面、オンラインのどちらも可能です。ご相談ください。

開催地:PMA	〒103-0004 東京都中央区東日本橋３丁目７番７号グランドメゾン東日本橋２０２

セミナー内容：

をクリックすると詳細ページに飛びます。詳細を確認したうえで申込みにお進みください。受講料(税抜)

コード	セミナー名	受講料	対象者	日数・時間	講座要旨
001	PMA月例セミナー	15,000円	PMP資格試験に合格していること	半日13:00～17:00（4時間)（休憩含む)	実務にとってきわめて重要な課題について、講師と共に深堀して理解を深めます。
002	プロジェクト・マネジャー養成基礎編	54,000円	・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生・プロジェクト・マネジャーの資格、認定取得を目指している方・プロジェクト管理者、リーダーを指導する立場の方	2日間 9：30～17：00	5つのプロセス群（立上げ、計画、実行、監視コントロール、終結）の流れに沿って、10の管理領域（知識エリア）における基本的な活動について学びます。
003	PMP®資格試験対策 5日間集中合格コース	180,000円	プロジェクトマネジメントに関する実績があること	5日間 9：00～18：00	PMI指定のテキストや補助資料を使い、トピックごとの演習問題と章ごとの理解度テスト108問が用意されていますので効果的に学習できます。
004	旧PMP®資格試験から新PMP資格試験への移行1日コース（旧速習講座）	50,000円	2021年以前にPMP受験のための学習をした方	1日間 9：30～17：30	PMI指定のテキストや補助資料を使い、新問題の特徴について学びます。また模擬試験108問により、実力判定が可能です。
006	BABOK概説	30,000円	・プロジェクト・マネジャー、プログラム・マネジャー、PMOメンバー・プロジェクト上流として顧客ニーズを把握すべき方	1日間 9：30～17：00	BABOKガイドは、開発プロジェクトの上流としてビジネス・ニーズを把握するためのビジネス・アナリストに要求されるビジネス分析の標準です。 PMI®の標準との接点や違いについて理解が深まり、プロジェクト・マネジャーやプログラム・マネジャーにも必要な知識です。
007	ポートフォリオマネジメント標準概説講座	30,000円	プロジェクト・マネジャー、プログラム・マネジャー、ポートフォリオ・マネジャー、PMO	1日間 9：30～15：00	ポートフォリオマネジメント標準に沿って解説を行い、最後に簡単な理解度テストを実施します。
008	プログラムマネジメント標準概説講座	30,000円	プロマネ、プロマネを部下に持つ方	1日間 9：30～17：00	PMI®発行のプログラムマネジメント標準について日本語版監訳者が解説いたします。複数のプロジェクトを有機的に結合し、成果価値を達成するための標準プロセスは、PMOや上級管理者にあたる方には必須のコンピテンシーです。
009	PMBOK®ガイド第7版解説（2日コース）	100,000円+ 10,000円（「PMBOKガイド第7版」代 ※オンライン講座の場合、郵送代380円を別途徴収）	・PMBOK®ガイドについて詳細を学びたい方・PMP®資格試験準備をしている方	2日間 9：30～18：00	PMI®発行のPMBOK®ガイド第7版について、PMBOK®ガイド開発に携わった日本語版監訳者が詳細に解説いたします。 PMBOKには記述されていない真の狙いや独自の表現や用語について、および第6版との違いや第7版の特徴が明確に学べます。アジャイルを含むPMBOK®ガイドの動向もつかめます。
010	PMBOK®ガイド第7版解説（1日コース）	未定	PMBOK®ガイド第7版を速習したい方	1日間 9：30～17：00	PMI®発行のPMBOK®ガイド第7版について、第6版との違いや第7版の特徴のポイントをやさしく解説します。
013	プロジェクトマネジメント計画編	60,000円	・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生・プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方	2日間 9：30～17：00	基礎編の継続研修として、各知識エリアにおける立上げと計画の手法を学びます。演習課題は身近なイベントを想定したもので、プロジェクト憲章を作成し、そこからWBSとスケジュールおよび予算書を作成します。
014	プロジェクトマネジメント実践編	60,000円	・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生・プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方・BPOを行う会社の営業・業務企画の担当者	2日間 9：30～17：00	基礎編の継続研修として、各知識エリアを詳細化して学びます。演習課題はITプロジェクトを想定したもので、具体的なITシステムの要件からWBS,スケジュールを作成します。さらにリーダーに求められるコンピテンシーについて演習し、リスクを洗い出し対策を考えます。最後にプロジェクト成功の要件についてのケーススタディで、プロジェクト全体を見直します。
015	プロジェクト成功のポイント	60,000円	・プロジェクト運営について具体的に学びたい方・成功のポイントを具体的に身につけたい方	2日間 9：30～17：00	PMBOK®ガイドの10の知識エリアを含め、演習を通して具体的な成功のポイントを身につけます。
016	プロジェクト統合マネジメント	60,000円	・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生・プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方	2日間 9：30～17：00	プロジェクト・マネジャーが自ら担当しプロジェクトマネジメントのコア部分である、「統合マネジメント領域」について学びます。全体最適管理を目指すことによって、ビジネスに寄与するプロジェクトの成功が期待できます。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）
017	プロジェクト・スコープ・マネジメント	60,000円	・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生・プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方	2日間 9：30～17：00	ウォーターフォール型プロジェクトにおける成果物開発において、何をどのように管理するのか、について学びます。特に顧客ニーズを中心とした要求事項マネジメントとプロジェクト仕様との関係を明確に理解し、顧客満足を高めることができるようになります。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）
018	プロジェクト・スケジュールマネジメント	60,000円	・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生・プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方	2日間 9：30～17：00	ウォーターフォール型プロジェクトにおける効果的なスケジューリング手法を学ぶことによって、顧客ニーズを満足させながらも実現可能で無理のないスケジューリングができるようになります。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）
019	プロジェクト・コスト・マネジメント	60,000円	・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生・プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方	2日間 9：30～17：00	ウォーターフォール型プロジェクトにおける効果的なコスト・マネジメントについて学ぶことによって、予算内での効率的な活動が可能になります。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）
020	プロジェクト・品質マネジメント	60,000円	・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生・プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方	2日間 9：30～17：00	ウォーターフォール型プロジェクトにおける効果的な品質マネジメントについて学ぶことによって、効果的な作業プロセス構築や品質管理活動を行うことができるようになります。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）
021	プロジェクト・資源マネジメント	60,000円	・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生・プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方	2日間 9：30～17：00	ウォーターフォール型プロジェクトにおける効果的な資源マネジメントについて学ぶことによって、効果的なチーム形成や育成を行うことができるようになります。この領域では、リーダーシップの種類やリーダーシップを発揮する方法を学ぶこともできます。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）
022	プロジェクト・リスク・マネジメント	60,000円	・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生・プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方	2日間 9：30～17：00	ウォーターフォール型プロジェクトにおける効果的なリスク・マネジメントについて学ぶことによって、効果的なリスク対策を行うことができるようになります。この領域では、事前対策としてのリスク対策や事後対策としての課題管理についても学ぶこともできます。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）
023	プロジェクト・調達マネジメント	60,000円	・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生・プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方	2日間 9：30～17：00	プロジェクトにおける効果的な調達マネジメントについて学ぶことによって、効果的な契約のマネジメントを行うことができるようになります。この領域では、米国の調達標準を基本として日本の契約慣行に沿った調達管理についても学ぶこともできます。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）
024	プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント	60,000円	・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生・プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方	2日間 9：30～17：00	プロジェクトにおける効果的なステークホルダー・マネジメントについて学ぶことによって、顧客を含むステークホルダーの効果的なエンゲージメント活動をリードできるようになります。この領域では、プロジェクトへの反対者や抵抗者からのマイナスの影響を最小限にし、支持者からのプラスの影響を最大限にすることを学びます。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）
025	アジャイル・プロジェクトスクラム概論編	40,000円	アジャイル型プロジェクト業務に携わる方	1日間 9：30～17：00	スクラム知識体系（SBOK）の内容を中心に、アジャイル・プロジェクトの進め方について学びます。
026	アジャイル・プロジェクトスクラムプロセス編	40,000円	・アジャイル型プロジェクト業務に携わる方・アジャイル・プロダクト　スクラム概論編受講済もしくは同等の知識があること	1日間 9：30～17：00	スクラム知識体系（SBOK）の内容を中心に、アジャイル・プロジェクトの進め方について演習を行いながら学びます。
027	アジャイル・プロジェクトスクラム統合編	80,000円	アジャイル型プロジェクト業務に携わる方	2日間 9：30～17：00	スクラム知識体系（SBOK）の内容を中心に、アジャイル・プロジェクトの進め方について学びます。
028	PMI-ACP®試験対策講座3日間コース	150,000円	・アジャイルプロジェクトの経験のある方・PMP資格をお持ちの方でアジャイルについて勉強したい方	3日間 9:30～17:30	ACP®試験のポイント、アジャイル全般＋スクラム詳細、ECOに記載されているすべての情報の解説
029	プロジェクト・マネジャー養成講座応用編（PMBOK®ガイド第7版対応）	60,000円	プロジェクト・リーダーあるいはマネジャー経験者およびその候補生	2日間 9:30～17:00	プロジェクトマネジメントの基本をPMBOK®ガイド第７版に沿って体系的に学び、プロジェクト・マネジャーとしての、見方、考え方、行動の仕方などを身につけていきます。