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プロジェクト・スケジュールマネジメント：

プロジェクトマネジメントは５つのプロセス群と１０の知識エリアで構成され、それが管理の基本的な要素となっています。 その中でタイム・マネジメントは、スコープ・ベースラインを達成するための作業を時間軸で考えます。 つまり、マイルストーンに沿った実現可能なスケジュールを作成し、承認を受けてベースラインとし、納期に間に合わせるように進捗を管理します。

期間：

2日間

時間

9:30～17:00

目的：

ウォーターフォール型プロジェクトにおける効果的なスケジューリング手法を学ぶことによって、顧客ニーズを満足させながらも実現可能で無理のないスケジューリングができるようになります。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）

概要:

1. スコープを基にしたスケジューリングの全体像

2. スケジュール・マネジメント計画

3. アクティビティ定義

4. アクティビティ順序設定

5. アクティビティ資源見積り

6. アクティビティ所要期間見積り

7. プレシデンス・ダイアグラム（PDM）

8. クリティカル・パス

9. 実効的な短縮技法

10. 資源効率とのトレードオフ

11. リードとラグ

12. バッファー・マネジメント

13. 進捗管理と完成予測

演習：

1. WBSからアクティビティを定義する

2. プレシデンス・ダイアグラム作成

3. 暫定スケジュール作成

4. 目標達成のためのスケジュール調整

5. スケジュール・ベースライン（スケジュール管理基準）作成

6. スケジュール遅れへの対処

受講料：

￥60,000（税抜き）
PMBOK®ガイド 第7版対応
※受講料には講座で使用するテキスト代が含まれます
※企業研修など、団体割引あり お問い合わせください

開催地：

PMA:東京都中央区東日本橋3丁目7番7号グランドメゾン東日本橋202 PMアソシエイツ株式会社内

アクセス方法

開催日程

上記「申込み」またはメニュー「お問合わせ」からご相談ください。