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プロジェクト・スケジュールマネジメント:

プロジェクトマネジメントは5つのプロセス群と10の知識エリアで構成され、それが管理の基本的な要素となっています。 その中でタイム・マネジメントは、スコープ・ベースラインを達成するための作業を時間軸で考えます。 つまり、マイルストーンに沿った実現可能なスケジュールを作成し、承認を受けてベースラインとし、納期に間に合わせるように進捗を管理します。

期間:
2日間
時間
9:30~17:00
目的:
ウォーターフォール型プロジェクトにおける効果的なスケジューリング手法を学ぶことによって、顧客ニーズを満足させながらも実現可能で無理のないスケジューリングができるようになります。(PMBOKガイド第6版+第7版準拠)
概要:
1. スコープを基にしたスケジューリングの全体像
2. スケジュール・マネジメント計画
3. アクティビティ定義
4. アクティビティ順序設定
5. アクティビティ資源見積り
6. アクティビティ所要期間見積り
7. プレシデンス・ダイアグラム(PDM)
8. クリティカル・パス
9. 実効的な短縮技法
10. 資源効率とのトレードオフ
11. リードとラグ
12. バッファー・マネジメント
13. 進捗管理と完成予測
演習:
1. WBSからアクティビティを定義する
2. プレシデンス・ダイアグラム作成
3. 暫定スケジュール作成
4. 目標達成のためのスケジュール調整
5. スケジュール・ベースライン(スケジュール管理基準)作成
6. スケジュール遅れへの対処
受講料:
¥60,000(税抜き)
PMBOK®ガイド 第7版対応
※受講料には講座で使用するテキスト代が含まれます
※企業研修など、団体割引あり お問い合わせください
受講証明書:
PMP®資格維持に必要な13PDU発行 もしくは PMP®受験に必要な13時間の受講証明書を発行
開催地:
PMA:東京都中央区東日本橋3丁目7番7号グランドメゾン東日本橋202 PMアソシエイツ株式会社内

アクセス方法

開催日程

上記「申込み」またはメニュー「お問合わせ」からご相談ください。