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プロジェクト統合マネジメント：

プロジェクトマネジメントは５つのプロセス群と１０の知識エリアで構成され、それが管理の基本的な要素となっています。
統合マネジメントには他の９つの知識エリアをとりまとめる役割があり、９つの知識エリアからの情報をもとに総合的な判断をおこなってプロジェクトを成功に導きます。
この知識エリアは、プロジェクト・マネジャーの主たる管轄領域ともいえます。当講座ではプロジェクト全体を通したリスク・マネジメントについて学びます。

期間：

2日間

時間

9:30～17:00

目的：

プロジェクト・マネジャーが自ら担当しプロジェクトマネジメントのコア部分である、「統合マネジメント領域」について学びます。全体最適管理を目指すことによって、ビジネスに寄与するプロジェクトの成功が期待できます。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）

概要:

1. ビジネス・ニーズとの関係
・ビジネス目標達成手段としてのプロジェクトの位置づけ

2. プロジェクト運営方針（開発アプローチ）の決定
・ウォーターフォールなのかアジャイルなのか

3. 各種計画のとりまとめ
・３つの管理基準（スコープ、スケジュール、コスト）

4. 実行の指揮
・チーム形成（自己組織化）

5. 統合変更管理
・ウォーターフォール型における変更管理

6. 管理項目のとりまとめ
・プロジェクト報告書

7. プロジェクト成果のまとめ
・ビジネス・ケースの達成度合い

演習：

1. プロジェクトの特性分析
・ウォーターフォール型とアジャイル型の特徴

2. 仕様追加要求への対処
・統合変更管理
・スコープ・ベースライン変更
・スケジュール・ベースライン変更
・コスト・ベースライン変更

3. リスク対策

受講料：

￥60,000（税抜き）

PMBOK®ガイド 第7版対応

※受講料には講座で使用するテキスト代が含まれます

※企業研修など、団体割引あり お問い合わせください

開催地：

PMA:東京都中央区東日本橋3丁目7番7号グランドメゾン東日本橋202 PMアソシエイツ株式会社内

アクセス方法

開催日程

上記「申込み」またはメニュー「お問合わせ」からご相談ください。