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プロジェクト・スコープ・マネジメント：
プロジェクトマネジメントは５つのプロセス群と１０の知識エリアで構成され、それが管理の基本的な要素となっています。その中でスコープ・マネジメントは、プロジェクトにおける責任範囲、作業範囲、および成果物の仕様について規定し、顧客の要求事項を満たすように活動します。
決定されたスコープをスコープ・ベースラインといいますが、これを達成するために他の知識エリアが活動する、といっても過言ではありません。
- 期間：
- 2日間
- 時間
- 9:30～17:00
- 目的：
- ウォーターフォール型プロジェクトにおける成果物開発において、何をどのように管理するのか、について学びます。特に顧客ニーズを中心とした要求事項マネジメントとプロジェクト仕様との関係を明確に理解し、顧客満足を高めることができるようになります。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）
- 概要:
- 1. 要求事項とスコープのマネジメントの関係全体像
- 2. 要求事項マネジメント計画
- 3. スコープ・マネジメント計画
- 4. スコープ（作業範囲、責任範囲）の確定
- 5. WBS作成
- 6. スコープ管理
- 7. スコープ妥当性確認と品質検査
- 演習：
- 1. WBS作成
- 2. WBSの変更
- 3. スケジュールへの影響
- 4. リスク対策
- 受講料：
- ￥60,000（税抜き）
PMBOK®ガイド 第7版対応
※受講料には講座で使用するテキスト代が含まれます
※企業研修など、団体割引あり お問い合わせください
- 開催地：
- PMA:東京都中央区東日本橋3丁目7番7号グランドメゾン東日本橋202 PMアソシエイツ株式会社内
開催日程
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