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プロジェクト・マネジャー養成基礎編:

プロジェクトマネジメント入門コース プロジェクトマネジメントの基礎知識を学ぶ2日間の講座

日程:
下記をご覧ください。
受講料:
¥54,000(税別)
※受講料には講座で使用するテキスト代と、参考書「よくわかるプロジェクトマネジメントの基本と要点」代が含まれます
※企業研修など、団体割引あり お問い合わせください
受講証明書:
PMP®受験に必要な13時間教育の受講証明書あるいは13PDUを発行
講座要旨:
PMBOK®ガイド 第6版準拠
・プロジェクトの立上、計画、運営から終了までの各段階における「各種計画、「管理技法」について、各段階のPMBOK®ガイド のプロセスに沿ってすすめられ、実務に直結する具体的な事例を講義および事例を通して学んでいきます。
・ケーススタディはグループで意見を交わし、代表者が結論を発表する、という形式で進めていきます。
いろいろな考え方を学び、最後に講師からのコメントを中心に、PMBOK®ガイド 標準の考え方を会得します。
・PMBOK®ガイド が定義する10の知識エリアについての考え方が学べますので、PMP®資格試験にチャレンジされる方にもお勧めの講座です。
ケーススタディ:
1.立ち上げにおけるプロジェクト憲章作成(プロジェクトの目的と成功基準設定)
2.計画におけるマネジメント計画作成(作成した憲章から計画書を作成するポイントを指摘)
3.実行における問題(マネジメント計画書に沿って実行する場合のポイントを指摘)
4.監視・コントロールにおける問題(知識エリアに沿った管理のポイントを指摘)
5.実際のプロジェクトにおける失敗要因を分析し対策を提案する
講座スケジュール:
第1日目 9:30~17:00
9:30~11:00 プロジェクトを進めるために必要な基礎知識
・PMBOK®ガイドについて
・プロジェクトとは
・プロジェクトマネジントとは
・プロジェクト・マネジャーの役割
・組織体の環境要因
・組織のプロセス資産
・10の知識エリア
・5つのプロセス群
・プロジェクトの流れ
11:00~12:00 立上げプロセス群
・プロジェクト憲章作成
・ステークホルダー特定
・演習
13:00~17:00 計画プロセス群
・計画プロセスの流れ
・マネジメント計画書の構成
・3つのベースライン
・スコープベースライン作成(WBS)
・スケジュールベースライン作成(ガントチャート)
・コストベースライン作成(支出計画)
・人的資源マネジメント計画
・コミュニケーションマネジメント計画
・リスクマネジメント計画
・ステークホルダーマネジメント計画
・演習
第2日目 9:30~17:00
09:30~12:00 実行プロセス群
・チームをリードするプロマネの役割(人的資源マネジメント)
13:00~14:30 監視・コントロール・プロセス群
・プロジェクト作業の監視・コントロール
・統合変更管理
・コストとスケジュール管理
    アーンドバリュー法
    進捗管理
・リスク管理
・ステークホルダーの関与
・演習
14:30~15:15 品質マネジメント
・品質マネジメント計画
・品質保証
・品質コントロール
15:15~16:00 調達マネジメント
・調達マネジメント計画
・調達コントロール
16:00~17:00 終結プロセス群
・調達終結
・プロジェクト終結
対象者:
・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生
・プロジェクト・マネジャーの資格 、認定取得を目指している方
・プロジェクト管理者 、リーダーを指導する立場の方
開催地:
開催地A:東京都中央区東日本橋3丁目7番7号グランドメゾン東日本橋202

開催地A:アクセス方法

開催地B:〒151-0073 東京都渋谷区笹塚1-64-8 笹塚サウスビル6F 株式会社ami教室

開催日程

講座ナンバー 講師名 講座日程 定員数 開催場所 状況
Basic-18-01 川俣 賢一 2018年7月5・6日 6名 東京B 終了
Basic-18-02 鈴木安而 2018年9月6・7日 6名 東京B 終了
Basic-18-03 鈴木安而 2018年11月8・9日 6名 東京B 終了
Basic-18-04 鈴木安而 2019年1月15・16日 6名 東京B 受付中