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プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント：

プロジェクトマネジメントは５つのプロセス群と１０の知識エリアで構成され、それが管理の基本的な要素となっています。
その中でステークホルダー・マネジメントは、プロジェクトの利害関係者との良好な関係を築きプロジェクトを成功に導くための領域です。
2012年に発表されたISO２１５００（国際プロジェクトマネジメント標準）に定義されたことによって脚光を浴びました。

期間：

2日間

時間

9:30～17:00

目的：

プロジェクトにおける効果的なステークホルダー・マネジメントについて学ぶことによって、顧客を含むステークホルダーの効果的なエンゲージメント活動をリードできるようになります。この領域では、プロジェクトへの反対者や抵抗者からのマイナスの影響を最小限にし、支持者からのプラスの影響を最大限にすることを学びます。（PMBOKガイド第6版＋第7版準拠）

概要:

1. ステークホルダーの種類

2. ステークホルダー特定

3. ステークホルダー分析

4. ステークホルダー・エンゲージメント計画

5. エンゲージメントのフォローアップ

演習：

１． ケーススタディx８

受講料：

￥60,000（税抜き）
PMBOK®ガイド 第7版対応
※受講料には講座で使用するテキスト代が含まれます
※企業研修など、団体割引あり お問い合わせください

開催地：

PMA:東京都中央区東日本橋3丁目7番7号グランドメゾン東日本橋202 PMアソシエイツ株式会社内

アクセス方法

開催日程

上記「申込み」またはメニュー「お問合わせ」からご相談ください。