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プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント:

プロジェクトマネジメントは5つのプロセス群と10の知識エリアで構成され、それが管理の基本的な要素となっています。
その中でステークホルダー・マネジメントは、プロジェクトの利害関係者との良好な関係を築きプロジェクトを成功に導くための領域です。
2012年に発表されたISO21500(国際プロジェクトマネジメント標準)に定義されたことによって脚光を浴びました。

受講料:
¥64,800(税込)
PMBOK®ガイド 第6版対応
※受講料には講座で使用するテキスト代が含まれます
※企業研修など、団体割引あり お問い合わせください
受講証明書:
PMP®資格維持に必要な13PDU発行 もしくは PMP®受験に必要な13時間の受講証明書を発行
講座要旨:
プロジェクトにおける調達は必要な品目ごとに実施されるので、契約のマネジメントが大切です。
外注に関する全体の流れやベンダー管理について詳細に学びます。
当講座の講義と演習により理解を深めることができます。

講座スケジュール

第1日目 9:30~17:00
講義、ステークホルダー特定演習、ステークホルダー・マネジメント計画演習
第2日目 9:30~17:00
講義、ケーススタディ1(支持の獲得)、ケーススタディ2(抵抗者の扱い)
対象者:
・プロジェクトリーダー経験者およびその候補生
・プロジェクト管理者・リーダーを指導する立場の方
開催地:
東京都中央区東日本橋3丁目7番7号グランドメゾン東日本橋202

アクセス方法

開催日程

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