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プロジェクト・マネジャー養成講座応用編（PMBOK®ガイド第7版対応）：
プロジェクトマネジメントの基本をPMBOK®ガイド第７版に沿って体系的に学び、事例をグループで討議することによって、次の項目を身につける。
・最新のプロジェクトマネジメントの考え方と実践方法
・組織の事業計画の中でのプロジェクトの位置づけと運営方法
・プロジェクト・マネジャーとしての、見方、考え方、行動の仕方
- 受講料：
- 60,000円/人（税別）
- ※受講料には講座で使用するテキスト代、演習資料、「PMBOK®ガイド第7版日本語版」が含まれます。
- ※企業研修など、団体割引あり お問い合わせください。
- 講座要旨：
- PMBOK®ガイド第７版準拠
- 〇価値実現システム
・組織の戦略的目標達成のために実施されるプロジェクトの運営について、組織が求める事業価値を実現するための仕組み
・演習1 - 〇プロジェクトマネジメント標準の１２の原理・原則
・プロジェクト・マネジャーに求められる基本的な行動指針
1. スチュワードシップ
2. チーム
3. ステークホルダー
4. 価値
5. システム思考
6. リーダーシップ
7. テーラリング
8. 品質
9. 複雑さ
10. リスク 11. 適応性と回復力
12. チェンジ
・演習２ - 〇プロジェクトマネジメント知識体系ガイドの８つのパフォーマンス領域>
・１２の原理・原則に基づく、プロジェクト活動領域
1. ステークホルダー
2. チーム
3. 開発アプローチとライフサイクル
4. 計画
5. プロジェクト作業
6. デリバリー
7. 不確かさ
8. 測定
・演習３ - 〇テーラリング
・８つのパフォーマンス領域のテーラリング
・演習4 - 演習は、与えられたテーマについてグループで意見を交わし代表者が結論を発表する、という形式で進めていきます。いろいろな考え方を学び、最後に講師からのコメントを中心にPMBOK®ガイド標準の考え方を会得します。 演習内容について特別なご希望があれば、それに沿って組み替えることが可能です。
- 受講要件:
- プロジェクト・リーダーあるいはマネジャー経験者およびその候補生
- 講座スケジュール：
- 2日間（9:30～17:00）
- 第１日目 9：30〜17：00
- 第２日目 9：30〜17：00
- 講義８時間、演習５時間 合計13時間
- 開催地：
- PMA:東京都中央区東日本橋３丁目７番７号グランドメゾン東日本橋２０２
- オンサイトでの対面、オンラインのどちらも可能 ご相談ください。
- 開催日程
- 上記「申込み」またはメニュー「お問合わせ」からご相談ください。