プロジェクト・マネジャー養成講座応用編（PMBOK®ガイド第7版対応）|PMアソシエイツ株式会社

プロジェクト・マネジャー養成講座応用編（PMBOK®ガイド第7版対応）：

プロジェクトマネジメントの基本をPMBOK®ガイド第７版に沿って体系的に学び、事例をグループで討議することによって、次の項目を身につける。
・最新のプロジェクトマネジメントの考え方と実践方法
・組織の事業計画の中でのプロジェクトの位置づけと運営方法
・プロジェクト・マネジャーとしての、見方、考え方、行動の仕方

受講料：: 60,000円/人（税別）; ※受講料には講座で使用するテキスト代、演習資料、「PMBOK®ガイド第7版日本語版」が含まれます。; ※企業研修など、団体割引ありお問い合わせください。

講座要旨：: PMBOK®ガイド第７版準拠; 1日目午前
1．プロジェクトマネジメントの背景
・何のためのプロジェクトか
　　価値実現システム
・PMBOKガイド第7版の背景
　　PMBOKガイド第6版のおさらい
　　プロジェクトマネジメントの歴史
　　アジャイルの台頭
　　PMBOKガイド第7版の変更点
・演習1：プロジェクト・マネジャー役割と責任; 1日目午後
2.プロジェクトマネジメント標準の１２の原理・原則
・原理・原則１スチュワードシップ
・原理・原則２チーム
・原理・原則３ステークホルダー
・原理・原則４価値
・原理・原則５システム思考
・原理・原則６リーダーシップ
・原理・原則７テーラリング
・原理・原則８品質
・原理・原則９複雑さ
・原理・原則１０リスク
・原理・原則１１適応性と回復力
・原理・原則１２チェンジマネジメント
・演習２：プロジェクトマネジメントの原理・原則; 2日目午前
3.プロジェクトマネジメント知識体系ガイドの８つのパフォーマンス領域
・ドメイン１ステークホルダー
・ドメイン２チーム
・ドメイン３開発アプローチとライフサイクル
・ドメイン４計画
・演習３：開発アプローチの選択; 2日目午後
4．プロジェクトマネジメント知識体系ガイドの8つのパフォーマンス領域
・ドメイン５プロジェクト作業
・ドメイン６デリバリー
・ドメイン７測定
・演習4：全体最適のための測定項目; 演習は、与えられたテーマについてグループで意見を交わし代表者が結論を発表する、という形式で進めていきます。いろいろな考え方を学び、最後に講師からのコメントを中心にPMBOK®ガイド標準の考え方を会得します。演習内容について特別なご希望があれば、それに沿って組み替えることが可能です。

受講要件:: プロジェクト・リーダーあるいはマネジャー経験者およびその候補生

講座スケジュール：: 2日間（9:30～17:00）; 第１日目 9：30〜17：00; 第２日目 9：30〜17：00; 講義８時間、演習５時間合計13時間

開催地：: PMA:東京都中央区東日本橋３丁目７番７号グランドメゾン東日本橋２０２
アクセス方法; オンサイトでの対面、オンラインのどちらも可能ご相談ください。